过程，但是这个背景铺垫往往很简略。很多技术人员多年在一个公司里做一个系统，那么这个系统背景中涉及的一些技术资源、一些技术名词、一些技术概念，对他们来说都已经耳熟能详，属于最基本的ABC，所以分享的时候往往一笔略过，而对于大部分没有接触过同类系统的听众来说，可能听了后就一头雾水。　　还有一些更离谱的，有些巨头公司会有一些内部自定义的技术简称、技术代号，有些技术人员呢，刚毕业就进入了这样的公司，然后就熟悉了这些，工作七八年颇有成就，出来分享，就以为这些技术简称是行业内公认的，结果列出来的方案里一堆奇怪的名词，下面的人一头雾水，技术人员又怕被人发现自己无知，也不敢问，都憋着，以为自己是不是太low了，这些东西怎么都没听说过呢？　　适度进补，不要贪求　　“大牛们”的常见问题，恨不得把十年技术精髓在几十分钟的分享里一股脑倒出来。说实话真是卖力气，大招猛料一个接一个，其实你只把其中一个场景、一个方案讲透，就已经足够好了。然而这种超级快放模式抖出来的往往是没有背景信息，没有铺垫信息，甚至没有给观众一点思考和反应的时间，结果就是，没有人能真正从中学到什么。我们读书的时候，一个基本定理、一个基本的逻辑，可能要讲几堂课、做很多习题，才能消化吸收。现在到了一些分享会，各个恨不得把几年学到的东西几十分钟抖出来。做分享，你的目的是让别人觉得你超级厉害呢，还是想真正能帮助到更多人呢？　　切忌夸夸其谈　　你水平高，你的案例、你的素材、你的观点自然会让人折服，大家会崇拜有真材实料的牛人。但是你沉浸在自我幻想里，以为自己的公司背景、行业背景可以俯瞰众生，对不起，自娱自乐去吧！　　识人之能　　说有一个狩猎团队，特别厉害，他们每次都能打到非常好的猎物，满载而归，在整个山区周边都很有名。有好事的人就去接近他们，想了解他们为什么那么厉害。　　先看到一个小伙子，臂力惊人，挽得一手好弓，箭不虚发，绝大部分猎物都是他一手射中的。　　第二个人，善做工匠，他制出的弓威力惊人，他造出的箭矢射得又准又远，穿透力还特别强。　　第三个是个老猎人，看上去并不十分强壮，但是嗅觉灵敏，而且对所有野兽的痕迹都了如指掌，跟他进山从来不会迷路，而且总能找到野兽出没的所在。　　第四个人是个女人，会缝补，懂医术，祖传医治跌打损伤比县里的名医都不差，还烧得一手好饭菜。　　第五个人是个发福的中年人，看不出任何所长，也没见他做出任何贡献，但每次收获都是他拿最多，而其他人也心甘情愿。　　这人就奇怪，去问第一个小伙子，你这么厉害为什么愿意把收获大部分给别人啊。　　小伙子说，我虽然善于射箭，但是以前我的弓太差了，箭也不是很好，有轻有重，每次射的时候都不知道会偏到哪里去，最可怕的是有一次去射一只熊，虽然我射中了熊的头部，但是箭太脆弱了，咔嚓断为两截而熊毫发无伤，熊追我的时候我要射第二箭居然拉断了那把破弓，要不是跑得快几乎没命。所以这个老板（第五个人）拉我加入他们团队的时候我才会答应，有了如此优秀的工匠，我才能毫无后顾之忧地去射杀猎物；而那个老猎人每次都能帮我找到最好的猎物，从不迷路；再加上那个姑娘能将我的猎物烹调成美味的食物，还能在我们意外受伤的时候快速帮我们处理，我简直想不出离开这个团队的理由啊！　　这个人又问了其他几个人，也都是类似的回答，每个人之前过得都很苦闷，都是进入这个团队后才能得到最大的收获，所以没有人抱怨分配不公的问题。　　这个人终于知道，这个团队其实是第五个人把另外四个人一个个找来组建起来的，所以这个老板的确是实至名归。但是他还是有一点好奇，就去问这个老板：“你今天把这四个人都组织起来了，但现在难道你不是多余的吗？如果他们今天把你踢掉，他们四个人可以收获更多，不是吗？”这个老板嘿嘿一笑：“县城里最大的几个收购皮货野味的老板都是我的朋友，所以我们的货从来都卖得最快价格也最好。”　　首先，作为领导者，第一要务是能够发现人才、识别人才，以及发挥人才的作用。一个管理者如果只想着自己优秀，自己以身作则而不去发挥和挖掘团队的作用，我个人认为是不合格的。　　那么如何做到发现人才，挖掘人才，识别人才？第一，你要见更多的人，并尽可能认识更多的牛人。第二，有心胜无心，要不断总结牛人的特点和规律，每次要分析，要琢磨，要带着对人的判断来和人沟通，并不断通过事实的反馈来纠正自己的判断，进而提高判断力。第三，人才需要一定的发挥空间，也需要一定的成长空间，要敢放权，允许犯错。第四，人才往往有一定局限性，要用其长避其短。　　我带过一个很不错的人，我觉得他技术分析能力很强，解决各种系统疑难杂症、调优、找BUG都很拿手，而且让所有同事都信服，但他在项目管理上并不擅长，团队管理上也非常粗糙，几乎是完美“继承”了我的缺点，所以这种人就只能给技术专家路线。各个公司其实都需要这种问题分析能力和解决能力强的人，但是，很抱歉，项目管理不能用他。　　用对了的人才才是人才，用错了可能就毁了团队。我也见过这样的反面案例，非常出色的技术人才，但是 既不是大公司的技术专家网购扫码技术越来越成熟而是根据消费者对疾病和健康需求的变化消费者是唯一的营销专家可以帮助医生提高诊疗水平 从而让用户对商品形成比较立体的印象 以保持我们的市场领导地位 相关文章：

负面处理_舆情处理危机公关公司

新闻公关策划案的写作方法与技巧_舆情处理危机公关公司

新闻发布在企业发生危机公关时非常有用_舆情处理危机公关公司

公关公司提供可用的服务资源报价_舆情处理危机公关公司

新闻公关写作的“12字真经”_舆情处理危机公关公司