很多创业者，并不是业务发展不起来而死掉的，而是发展到一定阶段，因为某个门槛过不去而死掉的。与其坐等哀怨没有人才、没有合伙人，不如想想自己如何解决。　　3.对未来保持乐观。　　曾经我很瞧不起那些投资人，看他们经常投资一些显著不靠谱的项目，但后来我发现，其实是我错了。　　做个最简单的假设，十多年前，投资人投了10个项目，其中9个黄了，我嘲讽技能使用了10次，其中9次证明是我对了，成功率90%，投资人比我笨多了。但是，投资人这10个项目中，唯一投对的那个上市了，拿到了100倍回报。整体投资回报率是10倍。那么现在，谁应该笑谁笨？这个假设其实一点都不夸张，十几年前，百倍回报的项目俯拾皆是。　　中国互联网最初的那些巨头，第一步走对了，知道未来正确路线图的，有吗？一个都没有。所以，既然连那些行业领袖在内，都没有人可以清晰判断未来，那么，不够乐观的人就会失去一切机会。　　关于投资与职场的思维方式　　跟一些投资机构做过分享，关于好项目、坏项目、有发展、没发展的一些分析思维，对职场上需要判断的人也会适用。　　问题即机会　　如果你是创业者，产品的问题，行业的问题、就是创业的机会。用户的问题，就是你发展的机会。如果你是打工者，企业的问题，就是你的机会。不要总是抱怨问题，你能把握问题本质，解决问题，你的机会就来了。　　我说一些分享过的观点，比如作为投资者，考察一个创业项目，不要求全责备。如果这个项目，团队也好，技术也好，资源也充分，发展速度也好，市场空间也大，说句不客气的，你觉得这项目估值是多少？但反过来说，一个项目，技术一般，团队明显有短板，但是运营数据很漂亮，用户数增长很快，可是目前变现能力又非常弱，你琢磨一下，这是不是机会来了？如果这些短板解决了，是不是就捡到宝了？很多明星企业不都是这么过来的吗。　　思维方式对比　　1.这款产品虽然用户数很多，但是做得不够好，所以不值得投。　　2.这款产品虽然做得不够好，用户居然还有这么多，所以值得投。　　你觉得应该选哪种？我发现不少投资经理选择1。但是我们想想，连投资经理都能看出产品做得不够好，说明这个产品改进空间很大，没改进都有很多用户追捧了，说明上升空间更大。　　如果你做了一个产品，很完美，没有问题，但是用户都不来，那说明你根子上就做错了，那才叫悲剧。　　挑剔即信任　　骂你骂得很凶的用户，往往是你的深度用户，对你的目标越高，才会失望越大。做生意也是如此，挑货的才是买货的，他真要买了，才会说你东西这不好那不好，他不买只是看看他才懒得关心这个。　　其实职场也存在这个潜规则，你看公司里被老板天天骂来骂去的，往往是老板真正信任的人；你觉得老板对你蛮客气，人家可能压根没当你是自己人。被上司、老板天天挑毛病的，打起精神来，不要那么沮丧，老板如果都懒得搭理你，你就可以准备走人了。别玻璃心，说我做得这么好为啥老板还吹毛求疵，要是真这样，说明老板对你的期望很高！　　所以不管是对外合作还是找合伙人，一条条指出你问题，不厌其烦跟你核对条款的，那才是真要跟你长期合作的人；什么都答应，什么都好商量的，往往压根就没想长期跟你合作。　　优势即包袱　　想想那么多科学巨匠，晚年的时候都成为新科学理论的阻碍，并不是他们不够优秀，不够出色，而是他们自己的成就成了一种包袱。　　为什么这些年行业发展，每次都是新的力量带来变局，而不是传统的巨头？从微软对IBM，到互联网时代谷歌对微软、诺基亚，到社交网络Facebook异军突起，每次都是新的力量。就是因为，传统的巨头，包袱太重了。　　中国互联网发展将近20年，我的观察结论是，资源优势方通常是战败方，几乎被验证了无数次。10年前，如果一个项目背景雄厚、关系强大，几乎可以断定这个项目的死刑。为什么资源优势方通常会战败？其实还是因为依赖优势，从而心理上失去了竞争的紧迫性和对产品、用户打磨的耐性。总觉得我资源丰富，可以分分钟摁死对手，但最后往往是不知不觉自己就出局了。　　对手即帮手　　《神仙道》是页游时代一款非常成功的游戏，这款游戏的生命周期之长，用户群黏性之强均可堪比端游。当《神仙道》爆发没多久的时候，有一款叫作《龙将》的游戏突然出现，从玩法和系统设计上看和《神仙道》非常雷同，后来我还真是有机会逐一询问《神仙道》游戏的开发商、制作人以及运营商老板，结果他们的说法出乎我的意料！他们都说，《龙将》做得挺好的。按照互联网常见撕逼大战的剧情，难道不应该破口大骂吗？没有！他们都说，《龙将》做得非常好，甚至说，如果没有《龙将》，他们觉得这个系统已经做到头了，想不出还有什么优化和改进的东西了。《龙将》出来一看，有几点改进做得都非常好，他们也觉得学到了东西，对这个游戏的持续运营和优化更有信心了。　　如果你足够强大，反应足够快，能够抱着学习的态度和对手竞争，你会发现，对手对你的帮助，可能比朋友还多，而且，你还不用给他? 既不是大公司的技术专家网购扫码技术越来越成熟而是根据消费者对疾病和健康需求的变化消费者是唯一的营销专家可以帮助医生提高诊疗水平 以保持我们的市场领导地位 热衷于依赖营销手段，以为能圈进来的使用者都 相关文章：

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