亚瑟和爱德有一种特殊的关系。他们年幼时就在一起航行了。他们既是最好的伙伴，也是对手。两人之间的关系很亲密，但也存在兄弟间的那种竞争关系。亚瑟知道爱德会做得有些过火，在这种敏感的事情上，他经常会“挑战”爱德。　　爱德明白，他自己很像电影《洛奇》（Rocky）里面的史泰龙。他知道自己从骨子里是个有坚定决心的拳击手，即使面对不可能做到的事情也绝不退缩。亚瑟更多时候则会想到保存实力。这并不是说亚瑟软弱——他并不是这样的人。亚瑟的思考方式就像一个马拉松长跑运动员，而爱德把生活看成是一次冲刺。在很多时候，他俩可以互补。　　亚瑟清楚地知道，想要在这场风暴中幸存下来，光靠冲刺可不行。没人知道这种天气情况会持续多长时间。看到船栏上的戈登，他明白了爱德失控的原因：爱德全部的注意力都集中在开船上，长时间掌舵消耗了他的精力。　　亚瑟在风中冲着爱德大喊：“该死，爱德，戈登还在甲板上！我们得冷静下来，不能再这样下去了。队伍现在毫无章法。这不是你的错，我知道你得掌舵，让我接手照看大家吧。”　　爱德从聚精会神的状态中脱离出来。他没有犹豫。“对，干吧！”他喊道，“我都没想到这回事！”　　亚瑟决定照看队伍，这让所有人都松了一口气，爱德可以继续专心地在驾驶位上做自己擅长的事情。戈登下到舱内避一避风雨，米克斯上来换班担任防浪员。戈登感到了一丝轻松，但船舱中的情形又让他大吃一惊。　　可以看得出来，所有人都在打哆嗦，这除了寒冷的因素外还有恐惧。在船栏上的工作让戈登疲劳极了。他的腿一直夹在两道船栏中间，留下了发黑的压痕。和其他人一样，他也在打哆嗦。为了让自己暖和起来，戈登挤进亚瑟的铺位。亚瑟给他盖上一条毯子，不过他还是抖个不停。　　亚瑟也在打哆嗦，开始他还以为只是太冷了。“暖和一点就好了。”他对自己说。一个小时后，他意识到这不只是冷的关系。他被恐惧攫住了，担心下一波浪袭来时会发生什么。他知道自己还得到甲板上去，再次面对风暴。这种经历给身心带来了巨大的痛苦，单凭一条毯子是无法消除的。唯一解脱的办法就是从风暴中幸存下来。　　所有人，无论是在甲板上还是在船舱里，都真切地面临着死亡威胁。有那么一刻，亚瑟感到了绝望。“我们已经做了所有能做的，拼命地在这种环境里活下去；我看不到什么希望，事情只会变得更糟。”　　在阻浪数个小时后，米克斯不知道发抖是因为害怕，还是由于自己已经全身湿透，非常寒冷。或许这只是大浪不断冲击的后果，他一次次被冲倒在甲板上。或许周围风暴的情形太吓人了。米克斯就是没法不打哆嗦。在后面，无线电不停地发送着求救信号。身陷在巴斯海峡中带来的恐惧和孤独感更严重了。　　米克斯一直想着自己的家人。他的妻子安娜贝尔，正盼着他们的第一个孩子出世。他想自己可能再也见不到她了，也没法看到自己尚未出世的孩子了。“廷克看什么新闻呢？她知道我们的情况吗？她知道我们有麻烦了吗？她知道我们现在还好吗？”这些问题一直盘旋在他的头脑中，没有答案。　　大家都在想着自己心爱的人。爱德想到了苏和他们的两个孩子，本和马修。他反省到如何才能成为一名更称职的丈夫，所有他可以做但没做的事情，以及如何才能不那么暴躁，多花一些时间陪陪家人。　　谁也没把这些话大声说出口。爱德觉得，只有自己知道这些就够了。身为一名船长，他不能让别人看出自己感觉可能没有出路了。不过他确实知道，他们面临的事态非常严峻。而身为领导者，他必须做自己认为是正确的事情。　　无线电里全是紧急呼叫。舱里的人可以听到广播中讲到有船出事了，而那些船离他们只有数海里远。他们被灾难包围了。　　戈登恐惧地听着，脑子不停地想道：“我们到不了那里，因为我们活不了了。那艘船不可能转回来接我们；根本做不到。”下午5点21分的时候，来自“温斯顿·丘吉尔”号的呼救信号让他全身的血液都凝固了：　　温斯顿·丘吉尔号：求救。求救。求救。这里是温斯顿·丘吉尔号。温斯顿·丘吉尔。　　澳大利亚广播公司直升机：温斯顿·丘吉尔。温斯顿·丘吉尔。温斯顿·丘吉尔。（这是）ABC直升机。报告你的位置。完毕。　　温斯顿·丘吉尔号：图福德湾东南20海里。完毕。　　澳大利亚广播公司直升机：温斯顿·丘吉尔。图福德湾东南20海里。情况如何？完毕。　　温斯顿·丘吉尔号：地点正确。我们正登上救生筏。ABC直升机。船漏了，正在快速进水。马达开不起来，没法抽水。　　澳大利亚广播公司直升机：明白。船上有多少人？　　温斯顿·丘吉尔号：9个。9个。　　这通呼救的内容本身就够吓人了，但船长理查德·温宁绝望的嗓音更令人害怕。戈登颤抖得更厉害了。他知道“温斯顿·丘吉尔”号上的人遇上了大麻烦。　　各人有各人应对焦虑的办法。亚瑟既生气又害怕，但他知道这种情绪是自己不想要的。这没有效果。只想着“要是怎样怎样就好了”没有任何帮助。他要集中精力考虑要做什么才能摆脱困境。亚 许多管理者担心非正式沟通系统会导致谣能用数据说话的人必须用数据说话让员工充分了解企业危机公关的本质和重脚趾甲每月修剪一次但这可能会导致投资回报下降 欧委会官员可以给予一定的警示 而是要站在‘治理’的战略高度 相关文章：

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