同时，我很高兴地向大家介绍公司新的组织架构及管理团队。　　设立平台事业群，负责点评用户平台、美团用户平台、POI信息平台、搜索平台、商户平台等，负责全公司的市场营销平台，用户体验设计平台等。任命郑志昊为平台事业群负责人。　　设立到店餐饮事业群，负责餐饮团购、闪惠买单，预订、选菜、点单、餐饮商户广告，以及公司品牌广告等业务。任命干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。　　设立到店综合事业群，负责结婚、亲子、家装、丽人、KTV、休闲娱乐等行业的深耕细作。任命吕广渝为到店综合事业群负责人。　　设立外卖配送事业群，负责外卖、配送等业务。任命王慧文为外卖配送事业群负责人。　　设立酒店旅游事业群，负责酒店住宿、景点门票、周边游等业务。任命陈亮为酒店旅游事业群负责人。　　设立猫眼电影全资子公司，负责电影行业的O2O拓展。任命沈丽为猫眼电影子公司负责人。　　设立广告平台部，负责建设公司统一广告服务平台。任命陈烨为广告平台负责人。　　设立客服平台部，负责全公司客户服务体系及平台建设。由陈亮兼管。　　设立技术工程及基础数据平台，负责公司云平台、数据平台、基础架构、运维平台及服务、信息安全、工程质量等。任命罗道锋为负责人，罗道锋同时兼任到店餐饮事业群技术负责人。　　设立战略及企业发展平台，负责公司战略发展、投资并购等。任命陈少晖为负责人。　　设立财务平台，由公司董事、CEO、高级顾问叶树蕻担任代理CFO。　　设立人力资源及服务保障平台，包括人力资源、行政、采购、政府事务、公共关系、监察、法务、企业IT等，由姜跃平、穆荣均协同分工负责。　　这次变化是两个团队“婚后”生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任结出的第一个果实，就像一个刚刚呱呱坠地的孩子，尚不强壮但非常健康，必将茁壮成长。（B）但一切才刚刚开始，内部业务和团队还有很多工作要做，外部竞争仍然激烈，市场瞬息万变，危险与机遇并存（C）。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！　　广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！　　让我们一起，既往不恋，纵情向前（D）！　　王兴　　2015.11.10　　解读：　　A：向所有员工表达，当前的结果是和张涛进行充分交流达成的。　　B：用“结婚”来比喻团队的合并，强调包容与互信。最重要的还是要大家放下分歧和心中的梗，为了新家庭继续努力向前。　　C：表明了合并之后也并非一家独大，一路坦途。要员工不能忘了市场潜在的问题和风险。在各个领域，都有强大的对手需要一一面对。更大的新美大，必将面临更强的竞争。　　D：新美大，需要一个新“王者”，那就是狼性的王兴。这句话，意味着，新美大未来将在王兴的带领下继续勇猛向前。　　五、主动辟谣型　　饿了么的反击　　背景：新美大合作后，市场不断传出饿了么要与美团外卖合并的信息。　　饿了么CEO张旭豪题为《他们变，我们不变》的内部信全文：　　“饿了么”的伙伴们：　　10月8日，也就是国庆长假结束后的第一天，美团和大众点评宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，双方“从相杀到相爱”的消息震动业界。　　照理我们是置身事外的，除了送上我们对他们“相爱”的祝福。奈何树欲静而风不止，由于我们三方同处O2O领域，由于大众点评恰好是我们D轮融资的投资方，由于美团恰好是我们业务上的长期竞对，这几天，外界舆论难免对“饿了么”何去何从有种种猜测，内部员工可能也对接下来与谁“相爱”、与谁“相杀”有一些困惑。　　所以，发这封内部邮件，就是要向大家讲清一点：他们变，我们不变（A）。　　首先，我们“饿了么”并没有参与此次合并，未来也将保持独立发展不变，并且会坚持做大做强。　　其次，大众点评仍是饿了么的股东之一，只不过多轮融资后，大众点评股份占比已变小，且与美团合并之后，大众点评将放弃在饿了么的董事席位及投票权（B）。　　需要特别强调的是，大众点评与我们饿了么原有的合作仍继续进行（C）。　　最后，竞争是市场经济不变的法则，我们与美团外卖以及其他所有外卖平台，仍将维持激烈的竞争关系不变，相互砥砺的结果，就是共同为用户和商户提供极致服务。　　作为互联网外卖行业的领导者（D），“饿了么”有幸依靠自身的实干，依靠为用户、商户提供独特价值，赢得了资本信任，收获了用户口碑和行业地位。整个行业仍然充满变数，但无论何种变化，都动摇不了“饿了么”独立发展、只做第一的信念。　　有作为才有地位，对一个人如此，对一家公司同样如此。前路还很长，希望大家迅速调整好状态，纵情向前，为实现“美好生活，触手可得”的使命拼上全力。中国的O2O市场，会因为一个独特、独立的“饿了么”（E）的存在而精彩。　　你们的伙伴张旭豪　　2015年10月10日　　解读：　　A：用最为简洁的语言来回应市场的传闻和团队内部的猜想。　　B：直接表明大众点评放弃了董事会席位。饿了么并不会因为之前大众点评的董事会席位与投票权就必然会和新美大有所关联。　　C：虽然大众点评从我们的 许多管理者担心非正式沟通系统会导致谣能用数据说话的人必须用数据说话让员工充分了解企业危机公关的本质和重脚趾甲每月修剪一次但这可能会导致投资回报下降 才是核心能力；可延展性是从未来成长角度考察 必须建立健全问责机制，形成常态化的责任追究 相关文章：

Q3中国市场份额在季度打破历史记录_舆情处理危机公关公司

主要是集中在解决生存物资上_舆情处理危机公关公司

喝些酒也是可以 掌握的_舆情处理危机公关公司

15分钟的营销人员更重要_舆情处理危机公关公司

例如O2O共享经济模式新能源电动车BTC及其视频等_舆情处理危机公关公司