通信与电子软件领域卓有成就的电子专家。正如彼得·德鲁克所说，“知识工作的力量益发需要人的创造力与认识程序”。这些知识型人才在工作上有着截然不同于传统员工的价值观，他们追求工作的满足、个人价值的自我实现和工作生活的质量，不再毫无怨言地容忍权力服从式的独裁管理。因此，如何激发知识型人员的工作动机与努力，进而实现有效的工作绩效，已经上升为现代公司管理的核心环节。　　另外，公司董事行使的决策控制权完全不同于公司的经营管理，它要求董事具备更多、更广的知识和技能。如果董事对所服务公司的行业竞争态势、公司的优势与劣势等不够熟悉，就会毫无用处。这一点，独立董事存在的问题更加明显。当前我国大多数独立董事是专家型人才，他们虽然在某一领域拥有较高的专业知识，但是对所服务的公司本身、公司业务流程、公司财务状况以及董事会的运作方式所知甚少。由某个领域的专家变成熟悉所服务公司的具体流程、运作的独立董事，需要一个长期的磨合、适应期。一家英国公司的董事长曾经断言，“新董事要花一年的时间才能了解董事会的工作，要真正胜任董事会的工作则还要花一年时间”。因此，如何以尽量短的时间让董事了解公司的状况、自己应承担的责任就显得格外重要，董事职责的界定和业绩评价标准的制定恰好为此提供了一个良好的契机。更为重要的是，随着公司的发展，其规模、业务复杂程度都在发生变化，公司董事理所当然应该适应这些变化。“很少有董事能够自觉地严格审视自己”，“而公司的发展往往会超过董事会的发展速度”（鲍勃·特里克，1996），这常常导致董事们观念的老化。通过定期的业绩评价，可以明确董事存在哪些优势，哪些地方尚需加强，这就为有的放矢的培训、弥补不足提供了坚实的基础。　　6.2我国上市公司董事激励现状分析　　虽然公司制度改革已经进行了十几年，但是我国在高级管理人员显性激励方面的制度建设却始终远远滞后。魏刚（2000）对1998年765家上市公司的年报进行研究，发现上市公司高级管理人员(4)年度货币收入偏低，1998年上市公司高级管理人员人均年度货币收入仅为37502.45元，人均收入最高的金融行业为79287.5元，位居末尾的造纸业仅为16111.44元。位居董事会之首、对董事会的运转起着至关重要的董事长，其显性报酬也非常低，突出反映出我国公司董事激励方面的缺陷。1998年765家上市公司董事长平均年货币收入为47713.75元，最低的仅为1600元（见表61所示）！2001年高级管理人员的薪酬状况虽然有所改善，但是依然不容乐观（见表62所示）。设想一下，如此低廉的劳动服务报酬又怎能激励“高级知识工作者”的董事勤勉尽责地付出努力呢？魏刚（2000）的实证研究也发现，上市公司高级管理人员年度报酬与公司经营绩效之间不存在显著的正相关关系。　　表6-11998年董事长薪酬状况单位：元　　表6-22001年高级管理人员薪酬状况单位：元　　尤为奇怪的是，我国上市公司“零报酬”、“零持股”现象非常严重。在上市公司领取报酬的高级管理人员比例平均约为50％，1998年765家公司中有328家公司董事长不从上市公司支取分文。也就是说，从上市公司的角度看，许多董事在默默地为中小投资者“无私奉献”。其中的可能原因，魏刚认为包括三个方面：（1）管理人员由政府机关委派，仍旧属于国家干部；（2）管理人员仅在上市公司挂职，所有报酬仍旧由母公司派发；（3）只收取车马费的独立董事。零报酬、零持股不仅可能导致董事为了大股东的利益而损害应有的独立性，更为普遍的问题可能是偷懒行为的泛滥，因为既然收入、报酬全部来源于政府机关、母公司，也就是说报酬的多少并没有与董事职责履行的状况挂钩，那么一个理性的董事又怎么会主动地做一些与报酬无关的事情呢？　　6.3上市公司董事绩效　　评价标准的构建无论是公司治理结构的完善、董事会效能的发挥，还是董事自身的成长，对董事进行的业绩评价都具有重要的激励作用。然而，公司治理改革中关于董事绩效考评的实践与研究却几乎是一片空白。导致有效的董事业绩评价制度缺乏的主要原因可能是：（1）董事到底应承担什么样的责任界定不明确；（2）缺乏适当的业绩评价专用标准（唐·奥尼尔和霍华德·托马斯）。这两个因素是相互关联的：界定清晰的董事职责是建立业绩评价标准的前提，只有界定责任之后，才能依据各项责任分别制定可考核的业绩标准；另一方面，只有依据董事责任制定的业绩评价标准，才能督促董事勤勉履行职责，并及时、客观地反映职责的履行情况。基于上述理由，我们在考虑董事业绩评价时，首先应当清楚界定董事应负的责任，再根据责任制定相关的业绩评价标准。　　6.3.1上市公司董事的功能定位　　公司治理结构的设计目标在于维护投资者的正当权益，保护以股东为主体的各利害相关者(5)的利益，实现公司价值的最大化和国民财富的增加（李维安，2000）。公司治理的核心就是建立一个完善、有效的董事会制度，董事会是联结公司与所有者、所有者与管理者的枢纽。所以，厘清董事会的职责直接关系到公司治理的绩效。　　著名学者唐·奥尼尔和霍华德·托 许多管理者担心非正式沟通系统会导致谣能用数据说话的人必须用数据说话让员工充分了解企业危机公关的本质和重脚趾甲每月修剪一次但这可能会导致投资回报下降 那么根据行业状况进行调整就是恰当的 (Theofani 我国应急管理体系建设的核心内容简要概括为“ 相关文章：

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