A模式——流星形 这类企业一夜之间突然取得较大名望，但在以后长期过程中，却突然因为各种原因，消失于公众的视野。有的是因为经营不善，而永远退出经营，如亚细亚、爱多、秦池，有的则是因为以突然的机会出名后，再也没有值得报道的内容或者不知道如何去维持知名度，而渐渐被公众所淡忘。有的则因为出现负面报道，主观上以为永无翻身之日，媒体也不敢关注、不便关注。 这类企业在国内目前还不算少。 B模式——阶梯形 这类企业的名望首先在一个水平上保持一段时间，而且在足够维持的基础上，突然一件大事又上升一个台阶，并维持在一定的基础上，视企业的不同，有2次、3次甚至4次、5次这样的突发性增长。这类企业如希望集团，一开始在传统的饲料产业中是佼佼者，一直也在这个水平上维持，没有大的新闻出现。但转入资本市场、介入金融业后它再次成为公众的焦点，其企业认知度和美誉度跃上一个台阶。这类企业能够处理好集中性传播和日常性传播的关系，这是大多数知名企业的名望曲线，如海尔、联想、TCL等。 C模式——不死鸟形 不死鸟形是指企业在出名后，一段时间内突然销声匿迹，几乎到了被人遗忘的地步。或者是因为负面新闻的影响，或者因为本身已经崩盘。然而在一段时间后，重现江湖，成为大家关注的焦点。如巨人公司的复出，就是一个典型的例子。但这类企业目前还很少。 D模式——波浪形 该企业的名望经过了一番波折，有起有伏，呈波浪式发展。但在低潮时期，也没有不死鸟形那样到几乎让人遗忘的地步，通常是受到没有处理好的危机公关的影响，或者领导人随意的个性祸害，经常出现危机，而又逐渐在一段时间后，度过险情。这种波浪式发展的企业，总的趋势多数还是往上走。但也有可能经过几个波折后，日渐式微，如沈阳飞龙。 E模式——爬坡形 爬坡形的企业积极稳妥，一步一个脚印，名望也呈稳步上升的势头。 这类企业一般没有大的新闻运动，靠的是长期的、不间断的报道积累，如创维集团等。 这类企业在国内是最多的。 这是企业和个人名望的主要的、基本的模式。这几种模式中，流星形、不死鸟形不值得提倡。流星形企业提醒我们不要试图一口气创出名牌，企业的经营、个人的发展是一个长期坚持的过程。不死鸟形的企业提醒新闻工作者，尤其是媒体，正确地看待一个失败的企业。波浪形的企业要尽量避免，并做好危机公关的工作。 爬坡形和阶梯形都可以是企业新闻传播的战略选择。但是最值得提倡的还应该是阶梯形的模式，因为爬坡形相对低效，而阶梯形则是在积极稳妥的情况下抓住机遇，完成每一次提升。 “以史为鉴，可以知兴衰”，这一点希望新闻策划者记取。 新闻公关策划小贴士 有我是小我，无我是大我——谈新闻策划与广告策划的区别 想起了春节联欢晚会牛群的一个小品：一个养毛驴的企业老板赞助一个演唱会，念念不忘推销他的毛驴，当导演讲到第一个演员隆重登场时，他要求演员牵一只毛驴，当导演讲到第二个演员登场时，他马上按捺不住，导演问他：“又要牵一只毛驴？”他答：“不，是两只毛驴！” 搞新闻策划，最怕的便是策划人念念不忘他的企业与产品，在新闻稿中恨不得把所有功能都加进去，所有产品功能都吹得天花乱坠。广告策划的定位尚且意味着牺牲，仅突出一点，其余该舍弃的舍弃，何况新闻策划呢。 广告版面反正是你买的，爱说什么就说什么，变成产品说明压缩版都没人说，只是效果差一点而已。但新闻策划，如跟广告一样的搞法，其结果只有一个：报社的垃圾筒扩大内需，卖垃圾筐遂成天底下最热门的职业。引发“垃圾筐效应”的原因，正是违反新闻规律的结果。 相对而言，新闻策划比起广告诉求，来得更为含蓄、更为间接一些。新闻的本质是信息，新闻的生命在于真实，新闻所持的意见乃是一种“无形的意见”，其面目如包青天，客观公正。新闻无“我”，企业新闻策划亦如是，这也正是新闻策划与广告策划的区别：少了一些主观，多了一些客观；少了一些议论，多了一些事实；少了一点显山露水，多了一些隐蔽含蓄。也正是这样，多了很多可信度、权威性。 如果说，广告策划是企业自己在说话（高明的广告人往往站在消费者的立场），新闻策划则更多是站在企业之外，以局外人的身份对企业进行考察，以一个经济学家的眼光，以一个消费者的眼光，以一个记者的眼光，以一个行业主管部门的眼光来对企业进行观察。新闻策划人的眼中，有读者、有消费需求、有新闻热点、有行业管理、有经济规律，企业与产品则丝毫不存。但是毕竟，这消费需求、这新闻热点、这经济现象、这行业管理，是由你的企业、你的产品引发的，因此，你的企业、你的产品无所不在，无处不存。 在企业言企业，山穷水尽；超脱于企业之外论企业，海阔天空。佛云：有我是小我，无我是大我，信然！ 新闻价值导向型的新闻策划程序新闻策划要前期要做好危机公关预防从案例来看新闻公关策划的几种实务程序谈新闻策划与网络公关策划的区别绝大部分公关从业人员或期盼公关领域的 绝大部分公关从业人员或期盼公关领域的朋友很 从案例来看新闻公关策划的几种实务程序 相关文章：

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